Опис

Тренінг «Мотивація персоналу» Цільова аудиторія: менеджери вищого і середнього рівнів. Мета тренінгу: Даний тренінг розроблено для того, щоб сформувати у учасників розуміння процесу мотивації і навички мотивації персоналу на основі аналізу конкретних ситуацій. Знання та навички, отримані під час тренінгу, допоможуть менеджерам побудувати свою роботу таким чином, щоб стимулювати розвиток і ініціативу підлеглих і колег. У програмі тренінгу: Що таке мотивація. Механізм мотивації. Зв'язок мотивації до потреб людей. Ієрархія потреб Маслоу. Сучасний підхід до мотивації: різні мотиваційні теорії, їх аналіз і межі застосування. Вплив стилю лідерства на організаційний клімат. Ситуативна лідерство. Мотиваційні стратегії. Принцип рівних можливостей. Навчання і розвиток в компанії. Зв'язок мотивації персоналу з системою щорічної оцінки і планування розвитку. Забезпечення безпеки і поліпшення умов роботи. Матеріальне стимулювання. Командна праця. Стилі прийняття рішень. Що таке делегування? Процедура і правила делегування. Ефективна зворотний зв'язок. Цілі зворотного зв'язку. Види зворотного зв'язку. Що таке наставництво. Переваги і труднощі наставництва. Та ін. Час проведення: 2 дні (12 годин з урахуванням кави-пауз і обідньої перерви). Включено тренінгово-консалтингове обслуговування; методичний матеріал, тренінговий реквізит, сертифікат для кожного учасника; кава-паузи.